秘奥服装管理软件Blog

第一、参考已经实施的企业经验

　　在后服装管理系统时期，建设每一个系统之前，不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的？不仅仅要了解企业成功上线的服装管理系统，如果条件允许，同时也要了解失败系统的原因？把成功的经验和失败的经验结合，找出适合自身企业的一套方法论，那么，在后服装软件时期将不必在承担失败所带来的高风险的责任。

第二、认识后服装软件时期的目标和意义

　　后服装软件时期，许多的CIO误认为又是在“炒作”，但从企业的实际情况来看，并不是这样。企业的CIO已经开始意识到在原有的服装管理系统进行二次挖掘，很多的企业并不清楚是如何来操作？更多的时候是处于一个摸着石头过河的阶段，所以，作为CIO首先要对于后服装软件有一个重要的认识，无论是炒作也好，还是概念也好，最终的目的是为了解决企业的实际需求，如果对于后服装软件没有一个明确的认识，在整个信息系统的改造期都会形成一个误区，认为只要做过一个大型的系统，其它服装系统就会比较容易。

　　而实际的情况是并不是这样的，往往会因为这样的心理导致项目的失败。因此，秘奥软件建议CIO需要全面了解后服装软件时期，建设信息系统的目标和意义，只有建立了可靠的理论基础，才能让信息系统不在失败。

第三、做好信息化的三年规划

　　每个信息化项目的建设都有一个规划期，我们把后服装软件进期也可以做一个规划，由CIO出面做一个三年的规划，在这三年中一切围绕以服装管理系统、以业务两个因素为出发点，在此基础上建立基于后服装软件时期的规划，为以后完善及满足企业的业务需求提供根本的保障措施。