随着中国人民生活水平的提高，服装企业的运营成本也会越来越高，毋庸置疑，纺织服装业的成本优势逐渐削弱。中国纺织工业走新型工业化道路是行业发展的必然选择，加快信息化建设进程、提高快速反应能力是应对服装软件的迫切需要。
考虑服装企业对实施周期的承受能力实施服装软件到底需要多长时间，这是企业选型中最为关心的一个问题。在我国经历将近20年风风雨雨的服装软件建设中，其间有不少项目由于实施周期过长，把企业搞的筋疲力尽，最后不了了之。所以，服装软件实施周期过长在很大程度上是会影响到成功率的。据有关调查指出，国外服装软件相对来说普遍会比国内服装软件实施周期更长一些，建设周期少则一年半载，多则3-4年。其原因是知名的国外服装软件厂商的整套实施方案基本上都是在实施大型企业项目的过程中总结出来的。这些实施方法针对的都是具有较好的管理基础、成熟的业务模式、庞大的后续保障资金和专业化的人员分工等企业管理环境。所以，企业在服装软件选型时应该要根据自身实际情况来判断，是选择相对简单、快速实施的国内服装软件产品，还是选择复杂的、周期相对较长的国外服装软件产品。
企业内部服装软件实施人员素质的考虑最后，也是一个关键的考虑因素，就是企业内部服装软件实施人员的能力和素质的考虑。据一份用户调查显示，企业内部服装软件实施人员在与国内厂商的实施人员交流和协作上要比与国外厂商的实施人员好相处得多。报告还指出这种感觉其实不是偶然的，而是与企业内部的服装软件实施人员的能力和素质有关。
据了解，企业与国外厂商顾问相处不好主要有两个原因：
一是国外服装软件顾问的人员成本限制了这些顾问“深入”的与客户长时间的接触机会。“蜻蜓点水式”的服务对于企业内部实施人员素质较高时能起到高效率的作用;但缺点是对于企业内部实施人员能力和素质较差时，就会出现顾问在时则系统正常，顾问走时则系统停运。
二是因为国外服装软件的实施顾问一般专业分工很精细，虽然增强了其专业性但对于整个服装软件的规划能力却显得很单薄，这对于许多基础薄弱的企业来说可能会造成困扰，会让用户感觉顾问在扯皮或者是推卸责任。
以上几点，秘奥服装软件仅是对服装行业供应链信息化管理的几个关键需求的简要分析，其实。服装行业信息化所面临的问题远不只这些，尤其是在生产加工领域。