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服装店系统如何承载管理体系

首先是需求管理,其次是计划管理,下达主生产计划,物料需求计划,从采购到应付款是联系一起的,采购回来和应付款是一闭环。从生产,下单,入库,制造成本也是一个闭环,销售,发货,应收款是一闭环。它已经打破了我们传统职能流程分割,它是按照流程走的,只有信息化能够帮它运作。我们要利用服装店系统承载制造策略,计划体系,业务流程,绩效考核等生产运营管理体系,推动运营体系的落地。这时候上服装店系统你就非常清晰了,同时你也知道,服装店系统并不是万能的,有些地方能够发挥它的优势,有些地方并不适合它,这些你都非常清楚了!

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