7S活动的实施
(1)消除意识障碍。7S活动法容易做，却不易做彻底或坚持做，究其原因，主要是对它的认识不够，所以秘奥服装管理系统要顺利推行7S活动法，首先要消除有关人员意识上的障碍。利用宣传、训练的机会予以消除。
(2)成立推行组织，设置7S活动委员会。建立委员会的意义是负责促进、推进五常法的实施。为实现7S的目的，最高领导者应参加并担任委员会的主席。该委员会的职责是:决定采取什么措施推动公司7S，通过服装管理系统制订实施7S的目的，帮助建立工作小组，负责教育、培训工作组成员，制订活动计划，安排7S资源，尽力提供支持，监督7S的执行。
(3)安排资源。资源包括人力和设备。
(4)教育和培训。这是实施75目的最重要且必要的一步，是改变现场工作人员工作习惯的一步，也是改变现场工作人员工作习惯的工具。要改变员工工作习惯，委员会必须为员工提供清楚、简洁的有关7S的知识，所以委员会应制订培训规程，让员工集中了解以下内容7S的意义、益处，了解秘奥服装管理系统目标不，执行每个常法的原则，导人7S的技巧及使用的临时工具。
(5)制订活动计划公司要指定活动计划时，必须考虑以下几方面内容。
①打算达到什么目标(what) ?—目标。
②为何要设立此目标(why)?—需要。
③计划何时导人7S(when)?—时间表。
④如何达到(how)?—方法。
⑤从哪里开始(where )?—范围。
⑥何人参与该活动计划(who)?—活动小组。
(6)实施。推行初期可先选择一部门做示范，然后逐次推广，活动中要与改善的手法结合，活动成果要标准化。
(7)查核。利用查核表等进行检查。
推行7S管理的目的
7S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是:使工作环境整洁有序、降低成本、提高效率、保证质量、保证安全。服装管理系统实施7S管理的企业可达到下列目的:
(1)提高工作和生产效率。工作场所干净、整齐、物品摆放有序、道路通畅，可以使员工的工作积极性提高，工作效率也会自然提高。
(2)改善产品的品质。优质的产品来源于良好的工作环境，不断地净化工作环境，能保证设备的性能和效率，提高产品的品质。
(3)保障企业安全生产。如果工作场所井然有序，必会减少生产事故的发生率。
(4)降低生产成本，提高企业经济效益。实施7S管理后，能减少各类浪费，从而降低生产成本。
(5)通过服装管理系统管理缩短生产周期，确保交货期。由于改进质量和改进生产力，必会缩短生产周期，确保了交货期。
(6)改善员工的面貌，提高企业的形象。