近年来，伴随着服装生产管理系统等技术进步，全球制造一体化的加快以及信息技术的飞速发展，服装企业的经营环境发生了根本性变化。顾客需求多样化、技术创新、新材料层出不穷、产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。生产管理的思想、手段和方法也在不断更新，向以下趋势发展:
1.市场全球化
服装市场以及企业实质上正日益全球化。涉及面更广的WTO组织，其组织的成员国也陆续同意开放各自的经济，减少关税和补贴，扩大知识产权保护。据秘奥顾问悉我国加人WTO组织后，纺织服装出口配额逐步取消，给服装企业带来新的机遇，但同时，很多国外服装企业在亚洲尤其是我国市场开展各种业务，建立服装制造工厂，对我国服装业也带来挑战。因此，世界范围内竞争将日益加剧。
2.生产经管一体化
由于生产运营管理的成果(产品的质量、成本、交货期等)直接影响产品的市场竞争力，在市场竞争日趋激烈的今天，企业的经营活动与生产活动、经营管理与生产管理的界限会越来越模糊，企业的生产与经营(包括营销飞财务等活动在内)间的内在联系将更加紧密，并互相渗透，朝着一体化的方向发展，形成了一个完整的生产与经营的有机整体，这样的秘奥服装进销存系统、服装生产经营系统能够更有效地配置和调度资源，灵活地去适应环境的变化，这是现代生产管理重要的发展趋势之一。
3.重视生产运作战略
20世纪的七八十年代，国外很多企业忽视了生产运作，有些企业为此付出了沉重的代价。现在越来越多的企业开始认识到生产运作对其经营全面成功的重要性，以及将服装生产管理系统等运作战略与企业的整体经营联系起来的必要性。
4柔性生产系统
对需求量、产品结构和产品设计变化的快速适应能力已成为主要的竞争战略。在服装制造业方面，尤其如此。
5新技术应用与创祈
技术进步促进大量新产品和新工艺出现。无疑计算机（包括服装进销存系统、服装生产经营系统）已经并将继续对企业组织产生最大的影响，它使企业运作方式发生了真正的革命。其应用涉及产品设计、加工技术、信息处理等。在新材料、新方法和新设备方面的技术进步也极大地影响着运作。产品和工艺上的技术变化将直接影响到企业组织的产品质量及其竞争力。
6.员工的参与
越来越多的企业正在采取让基层人员参与决策和解决问题这一举措。其原因是他们已经认识到职工掌握有关生产过程的知识以及对改进生产系统做出的贡献。职工参与的关键是建立工作团队，在协商一致的基础上解决问题和进行决策。
7.流程再造
有些企业正在采取严厉的措施提高其经营业绩，在重新设计企业流程方面坚持从头开始。流程再造是指一切重来，对企业现有流程进行分析，找出问题所在，服装进销存系统、服装生产经营系统等生产管理系统从而设计出新的企业流程。流程再造的核心是使现有企业流程得到重大改善。例如对满足顾客要求或将一种新产品投向市场所需要的步骤进行再造。当然，流程再造并非对任一企业都适合。最适合的应是那些处于困境和若不采取措施即将陷人困境的企业。流程再造并不是立竿见影的，也并不总是奏效，它需要小组成员参与、良好沟通、奉献精神及关心员工。
8.绿色生产与重视环境
污染控制和废物处理是管理者必须关心的重要问题。据秘奥小编悉服装企业正日益注重减少废物、使用毒性较少的化学制品，以及设计出使顾客更容易再处理和再利用的产品或部件。与环保问题相关的规章制度越来越多，内容越来越细。对污染和废物控制不力的企业的处罚也越来越严厉。尽管这样会给一些企业加大负担，但从总体上看这将减少对环境的破坏，还人类一个美好的生存空间。