在稳定品种的连续生产中，采用标准成本体系。在订货生产中，品种、款式多变时，连续生产不易实行，服装管理系统软件可进行目标成本控制。
由于小批量服装规格多变，要将工序细分并由此制成标准成本有很多困难。因此，可在裁剪、缝纫、整烫等部门设立目标成本，而各工序成本可不予设定。采用如表9-19所示的以各部分工时数为目标，同时通过秘奥的服装管理系统软件进行目标成本控制。
实际操作时，最初的设定不要太细，可将成本区域按裁剪、衣片缝合、部件组装和整烫、包装等部门划分。然后，条件成熟时再细分。在目标成本管理上，各部门的作业情况由于每一小批量都有不同的要求，因此，有关的负荷平衡控制就显得非常重要了。小批量订货生产时，每一次批量的负荷状况若不
仔细核定，不作平衡控制直接进太车间时，会使一部分人待工，降低现场作业效率。另外，会在同一时期某些工序中出现停放现象，延长了生产日期，导致成本上升。平衡负荷时，可先在各目标成本部门;秘奥的服装管理系统软件统计生产能力工时数，并与所需的工时数相比较，进行核对。首先将订货量按交货期累计，以便与生产能力均衡，根据差异情况制定的作业计划，可以防止产品在投产时因与生产能力不吻合而产生效益降低的现象。同时，通过秘奥的服装管理系统软件对目标成本和实际成本的差异控制，使生产维持满负荷状态。