内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。例如销售管理系统项目内部控制。
秘奥认为售管理系统项目内部管理应分为两块：刚性管理和柔性管理：
首先，项目要建立完善的刚性管理——管理制度。首先现阶段我国服装项目从业人员的素质偏低，管理人员的素质也不例外，基本没有相应的执业操手与素质；其次项目管理中关系复杂，特别是国有性的项目；另外现阶段我国的项目管理水平较低，售管理系统项目组织管理存在严重的责权利不对等等情况。
管理界有句名言“一流企业看文化，二流企业看制度，三流企业看管理员人”。这个道理同样适用于项目，针对现阶段我国项目管理的情况，我国项目管理水平最多属于二流项目，所以有效的制度是售管理系统项目成功的保证。有句话对中国人进行了有效评价“中国人不拿棒子不知道怎么走路”，这就证明了一点中国人的惰性相对较强；同时服装管理人员的素质普遍较低。针对以上情况项目部必须制定严格的项目管理制度，从而让执行者更有紧迫感，让其更有效去按既定进度、成本和质量进行管理。因为严厉的制度下管理人员必须加速快跑才能避免遭受严重的处罚。同时如果是国企项目也能避免复杂的关系因素。
其次，项目上层管理者必须在刚性管理的制度下采用有效的柔性管理，这就是我们常称管理的术。刚性管理是大棒，柔性管理就是胡萝卜。首先，多给对完成任务较好的员工进行当众口头的表扬，口头扬是免费并且有效的工作激发剂；其次，在制度下有效给部份优秀管理人员进行有效有激励性的奖励，这样能在制度的框架下有效提高队伍积极性能，尝到实际的甜头才有更强的干劲；另外就是对售管理系统项目中有能力并且位置重要的人员采用怀柔政策，这样你才能有效凝结项目整个团队的凝聚力，从而有效开展项目，等等。不同管理者有不用的管理之术，同时针对不同的人也要采用不同的管理之术。