随着经济全球化和国际分工的日益深化，全球服装多店已日益整合至以跨国公司为主导的全球价值链之中。许多服装多店业凭借服装店收银软件息等高级生产要素的优势，专注于面料研发、制造技术创新、渠道建设和品牌营销等高端链节。
由于很多时候费用率的增长与销量的增长不成比例，多数服装多店又缺乏完善的服装店收银软件机制，再加上市场转型期的服装多店也没有投入产出比的历史数据，导致服装多店老板死盯着营销费用率这一指标，这已成为一个普遍的现象。
秘奥软件公司认为，服装多店在服装软件转型期，对于营销费用率的增长应该理性看待，期望继续保持粗放经营时期的费用率水平几乎是不可能的。这一时期要将目光从关注费用率移向关注总利润，要从以前“只算小账”转变为“先算大帐，再算小账”。服装多店老板应该认识到，费用率的增长并不代表总利润就一定会减少，很多时候采取低费用率的保守做法反而是不明智的。为了获取最大总利润，提高费用比例有时是必须的。服装多店如果不能接受这一观点，将为服装软件的转型带来重重阻碍。
那么费用率高到什么程度是合理的呢？这个问题谁都无法事先回答。
服装多店在初期可以参考同行的费用率来执行，但是每个服装多店在定价水平、成本构成、服装店收银软件策略与效率等等方面都各不相同，因此后期要依靠不断的市场测试再做相应调整。以“脑白金”为例，“脑白金”在广告投入上看似很疯狂，但是在疯狂的背后却是理性在作支撑。史玉柱对“脑白金”的每一次广告投放都进行了细致的投入产出和利润分析，因此最终能够确定费用率的“临界值”，费用超出或低于”临界值”，都将减少总利润。这种对待费用率的大胆而严谨的态度值得每一个企业学习。
用服装店收银软件观念的转变
在服装多店处于四处撒网、广种薄收的时期，擅长开发空白市场和“搞定”经销商的销售人员最受老板青睐。这种类型的销售人员一般都精力充沛，长于口才和人际交往，喜欢从事带有不确定性和挑战性的工作，我们一般称作开拓型人才。开拓型服装店收银软件为服装多店最初的销售渠道建设立下了汗马功劳。
发展中国家则仅以劳动力密集的比较优势参与价值链低端的生产环节。发达的服装多店经济虽拥有较为良好的配套能力和劳动力成本优势，但资本、技术、管理和高素质劳动力等高级生产要素的缺乏，使得企业研发和服装店收银软件运作能力总体薄弱，只能优先选择价值链低端的生产环节。