厂家开这么多直营店，必然是算过帐的，从成本的角度来说，应该是比加盟商模式有更低的成本，当然，可能更多是建立在服装店收银软件的基础上进行计算，也许实际运行起来后，厂家会发现，自己开直营店的实际综合成本要比加盟商模式高多了。
随着时间的推移、服装软件的进步以及服装行业纵深的发展，服装行业每前进一步，服装企业老板都倍感艰难，加之各种不利因素日益逼近服装行业。
纵观服装行业，现在一些企业老板表现出许多不健康的心态，最典型的就是浮躁不安，急于求成。譬如在品牌建设方面，一些企业老板并不重视质量体系、服装店收银软件的构建，却片面地认为，给产品取个动听的名字，投入一些广告，即可一挥而蹴，结果在品牌建设的艰难路上碰得头破血流。
毋庸置疑，国内服装行业众多企业老板都是一些农民企业家，文化素质并不高。改革开放之初，他们抓住机遇，洗脚上岸，并以极大的热情投身到火热的创业当中，经过二十余年地艰苦打拼，终于开创出一片新天地。然而，企业发展到一定高度之后，他们重复过去的成功经验而缺乏创新，也缺乏对服装软件的应用，企业只能在彷徨中停滞不前。
不可否认，现在服装行业的生意确实难做，大多数企业多在微利经营，因此，很多服装企业老板都在绞尽脑汁寻求突破。例如，很多服装企业老板认为投资某某项目是一个好项目，于是盲目投资，扩充过度，结果政府马上出台宏观调控政策，投资者说不定哪一天同样会竹篮打水一场空。
企业发展到一定高度之后，加之市场竞争的烽火苦苦相逼，许多服装企业老板失去了往日的创业激情，更别说用服装店收银软件。一位服装企业老板曾这样说过，现在每年赚不赚二千万对我来说已是无所谓了，只要企业稳定不发生太多的变故，我就心满意足了，至于以后怎样发展，路怎么走，我现在考虑得很少。其实，这不仅是一种典型的小富即安的观念，同时也是一种得过且过的不良思想。
回到我们门店经营的这个问题上来，无论是厂家自己开直营店，还是仍然放给加盟商做，关键点无非两个，利润最大化与成本问题，厂家自己开直营店，必然是利润最大化。想赚更多的钱，诸多引领服装店收银软件市场，提升品牌，规范管理等等理由，无一都是为了利润最大化服务的，同时，还得考虑，使用服装软件方案的成本更低。