这一阶段大致是从1990-1996年，其主要特征是MRP II服装管理软件在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为“三个三分之一休矣”阶段。
该阶段唱主角的大多还是外国软件。随着改革开放的不断深化，我国的经济体制己从计划经济向市场经济转变，产品市场形势发生了显著的变化。计划经济体制上的一套管理模式己无法适应市场经济的要求，企业正而对着国内外竟争激烈的大市场，客户对产品需求越来越趋于多样化，产品的生命周期日趋缩短，要求交货期亦变得越来越短。在要求准时交货的同时，客户还要求高技术、高质量和低价格的产品。这些要求对传统的管理方式提出了严峻的挑战。总之，大多数的MRP II用户在应用系统之后都获得了或多或少的收益，这是不容否定的事实。
之所以取得了这样的成绩，主要原因在于:一是计算机技术基础为MRP II软件应用提供了更为宽广的舞台，如客户机/服务器体系结构和计算机网络技术的推出和普及、软件系统在UNIX小型机/工作站上以及微机平台上的扩展和软件开发趋势的通用性和开放性都使得MRP II的应用向更深更广的范围发展，被广大的企业所认同并接受。二是由于中国企业己进入体制转变和创新阶段，革新企业管理制度和方法，采用新型的管理手段来增强企业的综合实力已越来越受到中国政府部门和企业界的高度重视己成为我国广大企业的当务之急。许多企业的领导者已经认识到运用现代化生产管理思想和方法与建立一套行之有效的计算机管理系统的必要性和重要性，也认识到MRP II的应用与实施应该是“一把手工程”。三是更多的外国MRP II 服装管理软件公司进入了中国，一些国外的软件公司已完成了本地化的工作，其产品在开放性和通用性方面也做了许多改善，同时我国的财务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢，再有就是一些国内的公司对国外软件经过二次开发和改装后形成了国内版本的软件并将其推向市场，使得中国的企业有更广的范围来选择适合自己企业的软件产品。四是人们在经过了一段学习和探索之后，在观念土开始转变，一方面对各种商业软件有了初步的了解，另一方面对自己企业的需求也有了较明确的认识1并从前人的应用经验中得到了很好的借鉴。这对该阶段MRP II能够有较好的推广与应用都起到了很大程度的推进作用，也使大多数用户取得了可观的投资回报。为此，业界有识之士高声疾呼“二个二分之一休矣”，进而对该阶段MRPII在中国的推广和应用给予了肯定。
但不容忽视的是.虽然取得了较大的成绩，也存在着诸多不足之处，主要有以下几方面。
(l)企业在选择和应用MRP II时缺少整体的规划，往往是“只观一点，不观全局，头疼医头，脚疼医脚”，东买一个模块、西拼一个模块，最后无法实现全面的集成。
(2)应用范围的广度不够，局限在制造业内。由于最初的种子是播撤在机械行业等制造业企业的土壤中，虽然在制造业中己被认同，但在其他行业中却鲜为人知，同时也缺少其他行业的解决方案，所以应用的范围狭窄，基本上是局限在制造业中。
(3)管理的范困和功能只局限于企业的内部尚未将触角伸向市场，而处身一于信息化经济中的中国企业己逐渐将自己的产品线延伸到了产品的销售市场，企业仪仪依靠削减成本和缩短生产周期是很不够的，更需要加强的是企业外部的管理.如何跟踪和监控市场的信息和变化，实施以客户为，扣心的战略，加强销售和售后服务的管理，这就需要有一种功能完整的服装管理软件来管理企业。
(4)部分企业在上服装管理软件项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和个而的考察，所选择的软件系统并不适介本企业的实际情况:或是无法对企业业务进行全面怜理、需要相当长的时间来修改程序和再行开发，造成实施过程难、周期长、效果欠例等缺陷:或是根本无法使用，束之高阁或不得不重新购买其他软件，造成不必要的浪费。