1、信息化保障分析：针对每个服装管理软件项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行预备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力决定取舍。
2、信息化项目分解：定义每一个服装零售管理系统项目的范围、业务条件、收益、优先次序，以及预计的时间、本钱和资源；并对项目进行分派和治理，选择每一项目的实施部分或小组，确定对每一项目进行监控与治理的原则、过程和手段。
3、确定信息化的总体构架和尺度：从系统功能、信息架构和系统体系三方面临信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术尺度。使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。
4、信息化战略的制定：首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的前景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。然后是制定服装管理软件信息化目标。
5、信息化需求分析：在企业战略分析和现状评估的基础上，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。
6、企业枢纽业务流程分析与优化：发现能够使企业获得竞争力的枢纽业务驱动力以及枢纽流程，使其和秘奥服装零售管理系统信息系统相融合。
7、分析与评估企业现状：分析企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。这个方面掌握得更好确当属企业自己，假如加上治理咨询公司的辅助效果更好。
8、企业战略分析：明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个枢纽部分要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在工业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜伏关系，从而确定服装管理软件信息技术应用的驱动因素，使秘奥等服装零售管理系统信息化规划与企业战略实现融合。
9、环境分析：环境分析是企业信息化规划的依据，深入分析企业所处的海内外宏观环境、行业环境、企业具有的上风与劣势、面对的发展机遇与威胁等。