服装进销存信息化实施运作过程管理主要包含对信息化过程的计划、组织、控制、协调和指挥。具体来说：
①计划主要指对服装进销存信息化过程的管理首先要通过对企业信息化规划，制定企业信息化蓝图的基础上找出信息化存在的差距，确定企业信息化过程中所需要解决的问题，进而确定主要实施内容、资金投入计划、实施步骤、阶段目标和考核指标等内容。
②组织主要指为企业信息化实施确定组织架构和职能，包括确定首席信息总管的职权；确定信息化组织岗位,建立信息化项目团队，制定信息化管理制度，对服装进销存管理系统信息化人员技能与绩效进行考核。
③控制主要是指对服装进销存信息化的过程进行有效的控制,包括信息系统实施项目的选择、秘奥服装进销存管理系统信息化项目实施过程的管理、制定企业信息化评价体系、评价方法,对信息技术的风险进行分析管理等。
④协调主要是指调节企业信息化过程中产生的各种矛盾，包括首席执行官与首席信息总管之间关系的协调;业务部门与IT部门关系的协调,提高业务战略和信息化战略的一致性的协调；在不同IT项目之间进行资源分配的协调，对不同信息化岗位职责间矛盾进行的协调等。
⑤沟通主要是指通过下达命令、指示等形式,对组织内部个人施加影响，将服装进销存信息化规划的目标或者领导者的决策变成全员的统一活动。