服装管理软件信息化，被认为是以服装管理软件信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，也就是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
项目经理是企业以信息技术提高竞争力的核心，不仅要承担大范围的管理工作，还要对企业IT战略进行有效管理，使IT为企业发展提供帮助，并以此来制定合适的信息化发展战略，规划和实现长远的信息化发展目标。
那么作为中小企业服装管理软件项目经理应该履行哪些职责呢？
首先，制定企业信息化战略是项目经理的首要职责。
为企业决策提供所需的切实可靠的服装管理软件信息，有效地帮助企业制订长期发展战略，这是项目经理最根本也最重要的责任。项目经理对信息化战略的思考，需要与企业的战略发展目标相一致的同时，对企业自身的业务特点和整个行业的发展趋势有所了解，这样才能够超前一步设计企业的发展方向，从而使企业从竞争上、发展上获得支持的平台。秘奥服装管理软件信息系统要在企业内真正发挥作用，一定是能够为企业的业务发展提供战略性支持的。
企业服装管理软件信息化战略的制定，是对项目经理的能力最为基本的考验。在系统布局时，项目经理需要理解企业发展和各个部门的关系，并通过信息系统的搭建使这个“IT血管”更通畅、更合理。所以，一个能把规划做好的项目经理，一定是一个非常熟悉企业运作的项目经理。而且他要能发现企业服装管理软件流程中存在的问题，并以信息系统的运行对企业的整体运作产生积极的变革。
其次，信息化服务管理是项目经理面临的挑战性职责。
管理是项目经理不得不面对的任务。虽然项目经理企业的IT技术的领袖，其职责重点是做好企业服装管理软件信息化发展的战略与运营，但是项目经理又是企业的重要管理着，肩负着企业战略性思维的导向，是推动企业秘奥服装管理软件信息化的变革、创新与管理的中坚力量。
计世曲经理说过，很多企业都接受IT服务管理的理念，但是在实际应用的时候却有着较大的压力。服装管理软件信息服务管理对项目经理而言是一个艰难的挑战，这对项目经理的实现存在很大的客观性困难。不过，要更大的发挥企业服装管理软件信息资源效能，更紧密的结合企业信息与业务的领域，对企业信息化业务及服务管理等多方面，都将有着建设性意义的提高。
最后，以信息化的手段提升企业价值是项目经理的业务职责。
服装管理软件信息化高速发展的今天，每个企业都需准确、高效的资源整合及信息决策的汇集与分析。应用信息化手段来提升企业价值就成了项目经理业务工作中尤为重要的职责。无论是信息的挖掘，或是服装管理软件信息资源的运营，都是对项目经理能力的最大程度的考验。
内部信息的收集体现在具体工作中，常常表现为服装管理软件资源整合。不仅是企业内部的信息资源整合，还包括企业外部信息的收集，如市场信息、客户信息、行业发展信息、企业竞争对手的信息等。项目经理在挖掘与搜集服装管理软件信息的同时，更要提高资源配置的价值，能够以信息化引领企业业务创新。IT部门是一个利润中心，项目经理需要考虑到IT部门对业务的促进。服装管理软件信息对企业业务的提升，可使得企业形象得到大幅度的提升，那么由此带来的利润就自然可想而知了。