服装销售管理软件攻略一、从外销品牌到内销品牌
很多企业是从做外销加工起家的，外销做大了再来做内销，这其实是一条很好的发展之路。服装销售管理软件认为做外销可以帮助企业积累技术、生产经验以及培养人才，也便于在过程中学习其它品牌优秀的东西，并完成资金的原始积累。服装销售管理软件认为外销中建立起来的质量、信誉口碑等，可以有效地移植到内销做品牌过程中来。
服装销售管理软件攻略二、从单一品牌到多品牌
多品牌策略现在在内衣企业应用很普遍，比如黛安芬推出了美梦，暖倍儿推出了妙美等。但企业切忌一开始就实施多品牌战略。先做好一个品牌以后，我们可以根据企业特点和不同的市场定位打造推广另一个品牌，但不要和目前已有的品牌有直接冲突，免得自己和自己竞争，左手打右手。秘奥服装销售管理软件多品牌是拼实力和规模的游戏，就象带小孩子，你最好等一个小孩已经健康成长以后再要另外的孩子，以保证第二个孩子有足够的营养供应。
服装销售管理软件攻略三、从区域知名品牌到全国知名品牌
品牌在发展初期，在资金实力资源等有限的情况下，可以先考虑努力做成区域知名品牌。这其实就是一个资源的合理配备问题，原理和田忌赛马的故事是一样的。如果在全国市场处处开花，你和强大的竞争对手相比可能根本没有优势。中国内衣营销网秘奥服装销售管理软件市场研究小组认为：如果你集中你的火力点（优势资源）在某些区域市场操作，则你可以相对比较容易地突破竞争对手的封锁线。先做成区域的知名品牌，再利用区域成功的经验去带动其它区域的发展。
服装销售管理软件攻略四、从单项品牌到全能品牌
你可以选择先把部分产品做大做强，然后再来扩充规模，进行相关产品的延伸。婷美的成功是一个很好的例子，先把塑身衣做成产品老大，打造出品牌的影响力，然后再把产品扩充到文胸、保暖内衣等等。另外秘奥服装销售管理软件了解义乌的浪莎也是个很好的范例，先把袜子做大做强，做成了中国驰名商标，然后又延伸到内衣等，现在的浪莎，也已经是全能品牌了。类似的还有康奈、小护士、鄂尔多斯、隆力奇等。
服装销售管理软件攻略五、从经销商品牌到消费者品牌
服装销售管理软件对于中小内衣品牌来说，大多还是采用代理+加盟模式操作的。其中经销商是很关键的棋子，很多时候选择了好的经销商就等于拥有了好的市场。所以，你先要努力使你的品牌成为经销商群体中的知名品牌，要在客户群体里享有广泛的声誉，让客户都愿意经销你的产品，使你的网络能比较方便地铺开。然后你可以再逐步下力度去发展服装销售管理软件以成为消费者心中品牌。因为经销商是一个集中群体，所以做经销商品牌比做消费者品牌相对要容易得多，费用也少很多。比如，你可以利用中国内衣营销网、《时尚内衣》、《内衣风》等行业网站及杂志投放广告、服装销售管理软件可以利用内衣展会等向经销商展示品牌形象，这都是打造经销商品牌的有效方法。