作为一个服装企业领导者，你可能正为悬赏百万元而招不到一个称心的经理而大惑不解；作为一个服装企业管理者，你可能正为无法调动员工的积极性而苦恼。如果了解了"第五层次革命"，你可能就不会再为这些事情发愁了。
什么是第五层次革命？第五层次革命对服装企业管理有这么神奇的作用？带着这个疑问，记者日前采访了第五层次革的首创者、北京西三角人事技术研究所高级顾问黄亨煜。
"所谓第五层次革命，主要是指心态调整和潜能的开发，是相对前四个层次--知识更新、技能训练、思维技巧开发、观念转变而言的。它与前一阶段社会上广泛开展的实务性培训和纯观念性培训相比，具有鲜明的特点：即，它是心理深层次的培训，它能帮助你找到阻碍发展的心理盲区，学会心态的自我调整，激发创造性潜能的开发。"
黄亨煜介绍说：到目前为止，国际上的服装企业培训共经历了五次革命：第一次是知识更新型培训，主要是通过读书学习，实现知识的更新换代；第二次是技能训练型培训，服装企业机器设备更新后，培训员工如何进行操作，服装企业一般对这种培训比较重视；第三次是思维技巧型培训，就是教会人们如何去解决问题的新的思维方法，如发散性思维、聚合性思维等，我国20世纪80年代倡导的创造性思维就是其中的一例；第四次是观念转变型培训，一个人被社会淘汰的程度和他的知识和观念更新的程度是成反比的，但要转变一个人的观念是很困难的，比方说我们过去的平均主义观念是在计划经济时代所养成的，而知识经济观念、人力资源观念、全员营销管理观念、竞争观念等等都是市场经济的新观念；第五次就是心态调整和潜能开发型培训，它最后要达到的目的就是要改变一个人的感觉，改变一个人对生活的态度。