作为中国服装产业的风向标，温州无论是率先推出品牌虚拟经营模式，还是大规模地转型搞贴牌加工，总能在业界产生极大的反响。在“名牌兴市”的倡导下，温州男装曾经以高起点、高品质定位自创品牌的架势，在中国服装史上写下了一系列辉煌的篇章。但是，当国内许多服装企业纷纷效仿“温州模式”时，温州千余家男装企业却纷纷转向了为国内外品牌服装做贴牌，纯粹做品牌的企业不过20多家了。
温州服装品牌在国内市场上虽然享有极高的知名度，但与进人中国市场的国际同行相比却仍有相当的距离。如何利用自身的资源优势来参与市场竞争，一部分温州企业选择了转型。温州男装在自创品牌抢占市场制高点时，大多选择了引进国际一流装备和技术，创建高品质、大规模品牌加工基地的做法，几乎家家企业都注册了一个带点“国际化”的品牌，虽然品牌名称不同，但在男装市场上温州品牌的同质化现象却十分严重。
不搞精品加工，贴牌生产没有高的附加值，逐年提高的生产成本难得有利可图。温州服装企业利用长期形成的产业集聚优势和与国际接轨的工艺技术，在贴牌加工中围绕市场需求创出了“精良的加工能力＋相对较低的成本＋批量小交货快”的温州制造优势。一份统计表明，温州制造的西服，已占全国市场销量的80%；全球十大顶级男装品牌，大部分产品类别都在温州制造。这说明温州男装的制造水平，已经让世界侧目
在业界呼唤“中国服装品牌化”时，部分温州服装企业却改品牌经营为贴牌生产，精明的温州人为什么走“回头路”？由创品牌到做贴牌，温州服装企业的路径选择会给中国服装产业带来怎样的启示？
这是为什么？因为温州男装最大的优势之一，就是企业能最大限度地保证产品质量。所以，温州服装商会在对外推介温州形象时，也会突出“温州制造”这一品牌定位。当大家都知道温州的贴牌加工能力，都到温州下订单，温州制造的精品加工能力就具有一定的品牌效应。已经形成完整的社会化分工体系的温州服装业，用“贴牌加工”这个品牌，同样也能成为一个地域经济发展的聚宝盆。
随着市场竞争日趋激烈，部分品牌知名度高、市场前景好的企业，苦于同类品牌太多，难以迅速扩大市场份额、加大生产能力，企业难以进人最佳赢利状态；而另一部分缺乏品牌知名度的企业，也因产品销路不畅，造成装备、技术资源的浪费。所以，大多数品牌知名度不够高的企业，考虑到做品牌需要耗费的巨大成本，则由被动竞争改为主动调整，凭借温州服装企业先进的设备优势，放弃自营品牌，改成为全世界的品牌服装做贴牌加工。