服装进销存软件本身实施是一件复杂的事情，比起微型小企业，我一直感觉在信息化方面大型服装企业应该是走在前面的，毕竟在很多的行业，这些企业经营的好坏直接影响中国经济的大局，可是因为种种的原因，这些大型服装企业在信息化的道路上走的并不稳健。根据很多的资料显示，秘奥小编了解到大多数企业信息化之路之所以不顺利，都是因为对于服装管理软件信息化不够重视。
众所周知我们的企业现在实施服装进销存软件要进行一个大的调整，甚至是业务流程的重组，可是现在很多的大型的国有企业在业务方面已经很固定，要是改变传统的工作流程，单就企业员工不适应来讲就应该是很大的一个挑战，毕竟服装进销存软件是靠人来实施。从本质上来看，服装管理软件项目是一个复杂的企业管理创新系统工程，它的实施必然要对企业原有落后的管理模式和业务流程进行优化与重组。
服装进销存软件项目在大型服装企业的实施失败，还有一个比较重要的原因，就是很多的大型服装企业在实施服装管理软件之前，没有清醒的认识和明确的要求，其实在根本上这是企业自身主体意识的问题，主体意识的增强，既取决于经济全球化与全球信息化、中国市场经济改革、股东对投资回报的要求、转型升级和可持续发展给企业带来的各种挑战和压力，也取决于人们能否获得各种形式的培训教育机会，从而学习、掌握和应用世界先进的研发技术、管理技术、制造技术、IT技术如服装进销存软件和自动化技术并为我所用。因此，培训的意义与紧迫性是不言而喻的。
综上所述，大型服装企业信息化之难，在于用先进的思想方法对企业管理进行优化的过程，也就是难在企业管理创新过程。因此，秘奥小编认为企业的核心领导层应充分认识到信息化的必要性与紧迫性、目标与内涵、理念与方法，企业的信息化才能取得成功。其它影响因素，如资金、技术、软硬件等，相比是次要的。