服装软件商场的营销已经突破了传统意义上4Ps（或4C）的概念，而必须从经营战略的层面上构建，包含了定位、商品结构、品牌建设、管理、整体产品概念、特别化服务和营销推广等多个方面。
1． 精准的市场定位。
精准的市场定位是决定商场功败的基础和核心。首先，它明确“卖给谁？”的问题，即明确目标消费群；其次，它规定“卖什么？”的问题，是商场布局、品类规划、商品结构和商品（线）组合策略的指引和依据，是招商的原则；第三，它是品牌形象定位、营销推广、商品定价的纲领。对于服装软件商场而言，市场定位的关键点又可细分为三方面的定位。① 档次定位。。② 业态定位。体现为在行业的纵深或宽度上寻求出路。在专业化程度越来越高、品牌同质化越来越严重的情况下，现在市场上又出现了独辟蹊径的业态。或采取切割方式，做深做精一类产品。③ 品牌定位。
秘奥服装鞋业管理软件系统是秘奥公司专门针对大中小型超市、零售店等只需进货与收银功能而开发的（服装管理软件、服装分销软件、秘奥服装销售管理软件等服装行业管理软件）商业管理系统,是现代商业管理模式与电脑信息技术的完美结合。它实用、易学、核心功能是管理商品的进货、收银、盘点等物流业务。用户可以随时查询商品库存及进销存情况，任意时间段的商品或收银员销售情况等经营管理中重要的统计数据。
2． 高水平的管理和卓有成效的服务能力。
服装管理软件商场要处理好“两层三方关系”，对管理和服务能力提出了更高要求。除了企业自身管理之外，还涉及两方面的关系处理：即一方面要处理与市场及顾客关系，另一方面还要涉及到与商户的关系管理。面对市场及顾客，商场要具备很强的战略规划能力、作精准的市场定位，进行科学合理的商场布局、品类规划、商品结构和商品（线）组合以及强有力的（招商）资源整合能力，必须构筑良好的卖场形象和购物环境、造就强大的品牌吸引力。对商户，则要营造和维护公平有序的经营秩序，建立健全顺畅的服务流程和约束有力的营业/作业规范；配置、培育或管理好技术过硬、服务优良的配送、安装、维修、回访等售后服务体系，作出让顾客放心可靠的服务承诺及质量保证，并切实执行到位；具备高超的推销技巧和规范服务的指导和培训能力，特别是针对服装软件商品独特商品特征和消费特征的推销技巧和规范服务的指导和培训能力。这需要企业具备内外兼修的素养。
其中，重构组织架构、培育销售指导和培训能力、做好客户关系管理是核心。“二房东”盈利模式下，市场定位、商场布局、品类规划、品牌建设和招商能力是服装软件商场重点培育的核心能力，而销售以及销售指导能力、客户关系管理水平是服装软件商场不愿大力投入、无心加强的职能。这是导致商场与商户关系紧张对立的职能症结所在。有的服装管理软件商场拥有人才众多的物业部而没有司职市场调研、品牌管理、营销推广的企划部；拥有众多精于招商的优秀员工而没有一个精通销售的运营主管；售后服务隶属于所谓商管部，而不愿建设一个统筹营业分析、营业指导、销售技能培训、售后服务、客户关系管理的营运部。服装软件商品的独特商品特征和消费特征要求每一位营业员熟知顾客独特的消费心理和深厚的商品知识，而要成为一名合格的服装管理软件商场营业员非一日之功练就，商场必须拥有专业人才，通过长期、系统的培训和实时的现场指导达成。
3． 高效的营销推广能力。
在商场两层三方的关系处理中，商场既要注重自身品牌形象建设，同时也要引导商户搞好专柜形象建设（包括商品的品牌化），走全面品牌化发展道路。更重要的是，商场必须将品牌力和销售力结合起来，即一切品牌建设和营销推广必须以商品销售为导向，努力将知名度、美誉度，客流量转化为销量，形成强大的销售力。
特别要注意的是，品牌建设和营销推广要重视顾客理性和感性交织的消费特征。不论是定位、卖场形象包装、购物环境建设、商品（线）规划布局、品牌塑造，还是营销活动策划以及人员推销，将之提升到服装软件文化的高度是有效解决之道。
由商品而文化，是一次升华和跨越。在品牌建设方面，可采取“文化搭台、商贸唱戏”，如举办“服装软件潮流趋势发布会”、“艺术沙龙”、“高端论坛”，古董家具博物展，编辑出版服装管理软件刊物等方式；在商品推介方面，则要以文化为基石，用附着于服装软件的文化因子赢得顾客的芳心；网络时代，还要善用网络营销。