秘奥服装管理软件Blog

　　实施服装进销存的数字化管理，首先要有支持数字化管理的组织体系和组织形式。要设置企业信息化办公室，按照“扁平化”的原则，对职能部门进行调整和完善，目的就是为了适应数字化管理要求。信息化办公室应组织制定和实施数字化管理的计划和战略，担当起推行数字化管理的重要职责。

　　实施服装进销存的数字化管理，要求企业管理人员，特别是主要负责人，对企业管理的每一环节和过程都要有数的概念，要学会用数字分析，用数字量化、用数字控制和用数字说话。如果我们的企业负责人连财务报表和统计报表都看不明白，只会概念性地分析遇到的困难和问题，将无法实施有效的企业管理。同时，每一位员工也都应对自己的工作任务、目的和职责做到“心中有数”。

　　实施服装进销存的数字化管理，必须加大科技投入，引进、开发支持数字化管理的技术、软件和设施。数字化管理包括业务数据的数字化、业务流程的数字化、生产制造自动化、管理决策数字化、供应链管理数字化和商务电子化等多个方面。在不断完善和优化OA系统、开通远程会议系统和完善财务管理系统的基础上，有条件的企业应积极推行秘奥进销存管理系统，争取在信息化建设方面有新的突破。