一提到进销存系统，成功率是最大的障碍。几乎现在的成功率，我们就可以说成是近似于零。这样说，你们是不是觉得我说的太悲观了。一点也不。我告诉大家几个关键点就是：所谓的成功企业吹的成分非常大，另外衡量的尺度也不一样，按照仓库进销存管理软件的理论来衡量几乎就是都不成功。第二个关键点就是，很多国人认为，我们中国素质差，好像国外实施的就好似的，我告诉大家，一样的，真的是一样的，他们实行的也狗屁不是。否则就不会出那么多问题了，也没有危机了。说什么西方的中小企业仓库进销存管理软件的实施成功率达到百分之八九十的成功率，我告诉大家那都是软件厂商吹牛呢。比牛年的金牛还猛。我认识的外国朋友可以说不少，没一个懂仓库进销存管理软件的，我在他们面前我相当自豪了。国外的成功率同样是相当的低，这就是最真实的。还是让我们从西方的资产阶极本质入手好好的分析一下进销存系统，彻底的认识进销存系统,这个东西可用。但是一定要会用，否则你的企业也是一样的不成功的。
在工业革命化之前的时代，那时候的人们不是能在商店里想买什么就买什么,为什么啊?因为那时候生产力非常低下，主要都是手工生产产品.劳动力非常低所至。自从工业话革命以后，瓦特发明蒸汽机，卡尔·本茨发明汽油机后，生产力得到迅速增长。产品大量开始有了剩余。变成了买方市场。所以导致出现了大量的竞争。这些都是因为资本主义所取得的空前巨大的成就是以同样空前巨大的社会代价换来的。资本主义生产方式迅速扩展的过程，是一个充满着血与火的过程。正是在这个意义上，马克思一针见血地指出：“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”
那么竞争导致企业要想生存，就必须要加强管理。首先在生产型企业。在这里说一句，如果研究进销存系统不去研究生产制造型企业，那就不是真正懂得进销存系统。为什么这样说呢?因为那是创造产值的，是人类发展的基石。所以，当你明白生产制造型的秘奥仓库进销存管理软件的所有模块，那么你对进销存系统就非常了解了。
我们接着说：仅接着在美国19世纪末的时候，成立的库存及物料管理委员会提出了一句口号：那就是万恶之源在库存!其实从表面上看是很有道理的。在生产型企业由于管理经营不善最好导致库存大量积压，把企业压垮。那么，刚才我为什么说是从表面上看很有道理呢?这个就需要花很多的时间去学习和研究资本主义的劣根，也就是癌症：社会化大生产和生产资料的私人占有入手来说明了。我们在这里仅仅是简单的分析一下就是：西方资本主义的管理理论同样都是为资产阶级服务的，我们要是想弄懂，仓库进销存管理软件的实质，就必须不能回避这个问题。就必须去研究西方的管理的局限性，就是惟利是图，为资产阶级追求利益最大化是其根本。根本不是什么为人民服务，而是真正的为资产阶级服务。私有制，导致的就是个人英雄主义的大量泛滥，导致的就是私人的占有欲的至极强烈，所以，生产资料都集中在少数的资本家手里，和社会化的大生产产生着不可调和的矛盾。
随后，库存管理委员会提出了一个解决办法：就是订货点法。我在这里不想详细介绍，你可以和我沟通或去查资料。就是设定安全库存量。但是，订货点发考虑的参数都是静态的，而市场却是动态的，所以，它根本没有太大的实质意义。下了的采购单据几乎都变成了废纸，而且总是在变，根本就起不到什么作用。
随后，专家们，也就是由美国著名专家提出了MRP物料需求计划，把物料进行层次划分，降低采购风险，从而降低库存。确实起到一定作用，但是，在实际操作当中，由懂事长及总经理传达下级部门主管在到下级基层的时候，总是经常遇到突发的实际问题，而造成不能再反馈给上级，造成计划一味的经常改变。就象现在很多企业里，基层员工总是在埋怨上层就跟没屁股似的。总在变。
那么专家们也意识到了这个问题，就又发展到闭环MRP。
就是引用物理学上的闭合的概念，就是说，闭合的时候灯才能亮这个道理，希望形成良性的可以反馈的循环圈。
但是随着发展，感觉还是有很多解决不了的问题，因为生产行企业，生产制造是核心地位，那么采购库存是辅助生产的。所以，如果不在根上去解决问题，仍然没有太大的作用。
所以，由IBM的专家提出了，MRP2这样一个计划：就是制造资源计划。它在缩写上和物料需求计划是一样的，为了区分，就在后面加了个2字。
制造资源计划，最大的问题就是解决一个非常重要的问题：就是在以往的时候，专家们也犯了一个严重的错误，那就是，企业是追求利益最大化为主的生命有机体。那么既然这样，我们为什么会忽略了钱的概念呢。不用钱去衡量那么又有多大的实质意义呢?所以终于认识到，不管生产多么复杂，那么最后要算的是什么?那就是赚不赚钱啊，所以引进了财务啊。
这样不得了了。MRP2对社会上的整个生产制造型企业带来了翻天覆地的变化，给企业带来了大量的生命力和竞争力。
随后，在不断的发展中，又发现了新问题，当然这是永无止境的问题。那就是，你生产制造部门鸟枪换炮了，那么我们其他部门跟不上你反映啊，那就上马其他部门的模块吧，所以，又美国加特纳公司在90年代的时候提出了进销存系统概念，就是要让你的企业各个部门都要信息化，协调作战，胜算把握加大。
可是在很多企业进销存系统还没来得及的时候，那么又产生了新理论。这也是正常的，因为社会现在的知识发展是爆炸式的。那就是进销存系统2。在台湾和有一些国家叫E进销存系统。意思就是，你现在如果在光考虑你自己的企业全部实施信息化已经不够了，你还要考虑你的上游厂商和下游经销商，把他们和你紧紧的捆在一起，实现资源共享，更加增强市场竞争力。
秘奥进销存软件是以全方位的客户管理为基础，以简洁扼要的销售管理为核心，实现客户，市场，销售，财务，售后服务协同工作的管理平台，具有强大的客户管理、供应商管理、商品管理、仓库管理、进仓管理、订单管理、销售出仓、销售订单、收款管理、进仓分析、供应商分析、退货处理、销售分销、客户分析、仓库盘点、仓库调拨，商品报溢、商品报损，进销存表，库存查询，库存报警，财务管理，月结，利润表，资产负债表，模糊查询统计，高级查询统计，应收应会等功能。
秘奥进销存软件全面追踪客户的静态和动态信息，随时掌握客户购买和产品的销售分布，分析市场变化，改善销售策略，增加企业收益，提高竞争力，具备数据导出EXCEL功能，可自由导出相应的各类数据信息，极大地提高了工作效率。采用大型关系数据库SQL Sever，数据安全可靠。