变革一：以信息技术为手段，打造快速反应体系
快速反应体系从表面上看是订单的满足周期，实际是各部门协同作战、快速满足客户需求的一种机制。对于服装行业来说，服装管理软件快速反应体系代表着企业利润水平。
快速反应体系是服装企业运营的一个终极理想，“以供应链为核心，建设企业快速反应体系”的运作目标，并不约而同的选择ZARA做为自身学习的标杆。
服装企业在信息化的建设上，我们构建方式不但应考虑各业务部门运作的需要，同时还应考虑供应链质量、速度、成本、服务、秘奥服装销售管理软件、秘奥服装零售管理软件等指标的改善，并以此来缩短企业的供应链周期，构建企业的快速业务体系。
新渠道、大规模定制以及快速反应体系，或者根值于信息化，或者依托于信息化，都是社会信息化、企业信息化应用的结果。这些变革已经发生或者正在发生，而且必将成为一种行业趋势，对这种趋势的关注程度也最终决定着我们企业的生存与发展。
变革二：大规模定制时代的到来
虽然服装行业的定制早已有之，但大规模定制模式仍处于尝试当中。个性化定制与大规模定制之间的差别在于规模化生产的成本优势是否能够在运营中得到体现。
大规模定制是离散型制造商的理想运作模式，秘奥服装管理软件它允许企业能够高效地提供大量标准产品的变种产品，每一个变种产品都是根据用户提供的意见而定制的。而作为大规模定制的结果，顾客能够在理想的时间内以理想的价位获得他们最想要的产品，与此同时，企业也能够通过自动化的制造流程、减少库存和缩短制造提前期，实现规模生产的节约。
随着信息化社会的到来，服装消费者通过各种渠道，能够方便对比各个商家的产品，相近与相似的产品很难获取高额利润，未来企业竞争的优势将来源于提供个性化产品的能力。
变革三：信息技术催生新渠道
所谓新渠道，是指有别于服装行业传统渠道的，随着信息技术发展而出现的新型模式，如企业直销网站、电子商务网站、呼叫中心等。
新渠道伴随着信息技术应用而诞生，并将随着信息社会的到来而迅速壮大，服装企业必须充分关注这些新模式，才能获得企业持续发展。反之，如果忽视这些渠道的存在与发展，轻则丧失发展机会，重则无法生存，以音乐产业为例，美国CD唱片传统渠道的销量在2006年下降了近13%，新渠道的销售模式则是增长了2倍多，行业内致力于新渠道运营的苹果iTunes网上商店等，获得了快速发展，固守传统模式的企业则陷入了严重衰退。
新渠道与传统渠道相比，在成本与效率方面有着非常明显的优势，因而新渠道建设与管理成为关系服装企业未来生存的关键性问题。当然新渠道的建立也并没有想象中容易，秘奥服装管理软件、服装销售管理软件、服装零售管理软件如何选择适合自己的新型渠道?如何处理传统渠道与新渠道之间的相互关系?如何解决跨渠道消费者引发的冲突?都是在新渠道建设中必须考虑的问题。
总之，随着信息化在社会上的普及以及信息化在企业中的广泛应用，秘奥服装软件信息技术给企业带来的这些积极影响将逐渐累加，势必将导致企业的运作模式发生一系列重大变革。