秘奥服装专卖店管理系统综观目前的童装行业，我们不难发现现阶段的少儿童装企业都存在一个通病，那就是缺乏观念的更新、品牌的意识以及对前沿流行趋势的把握能力，和以前童装行业内企业自己玩所不同的是，现在是大家一起玩，你不会玩，就会出局，而且再也没有进局的机会。
据秘奥服装专卖店管理系统了解，去年9月，通过对外贸订单的童装款式进行二次加工，然后放到易趣、淘宝网上销售的上海绿盒子网络科技有限公司获得了挚信资本2000万元风险投资的首轮融资，成为B2C电子商务中首家获得融资的网货童装品牌。据服装专卖店管理系统悉今年1月份，该公司又获得了第二轮来自DCM的1亿元融资，“如果这家公司能够迅猛发展的话，像‘绿盒子’这样的网货公司将如雨后春笋般出现。”有关业内服装专卖店管理系统人士认为，相对于传统童装生产厂家，任何成本都低廉的网货商家更受青睐，而且，这些网货商家一旦有了资本，传统生产商家不敢做、至少轻易不会尝试的“多品牌”销售就会水到渠成。
以绿盒子和韩国衣恋为例，绿盒子现有摩登小姐、爱口制造和珍妮贝儿三个品牌，正所谓“有钱好办事”，接下来，除了开实体旗舰店之外，绿盒子要迈出“一年新推一个品牌”的步伐，鉴于此，据秘奥秘奥服装专卖店管理系统统计绿盒子的销售额从2009年的2000万元升至2010年的8000多万元，这也是风险投资公司最看重的销售业绩。至于衣恋，则是“多品牌”童装运营的“鼻祖”，早在1999年，衣恋就推出了国内各大商场童装专柜都有的ElandKids、PawinPaw和Cocorita品牌，目前，衣恋有16个童装品牌。“网络猛于虎，用在这里，还真形象。”旺仔服饰服装专卖店管理系统营销人员刘先生调侃道。
这则消息极具震撼力。这说明，国内童装市场的竞争已进入立体层面，而且在未来会愈演愈烈。
有权威服装专卖店管理系统人士指出，两三年内，童装市场将彻底改变群龙无首的尴尬局面，像蓬勃发展、前赴后继的男装阵容一样，童装业将出现一些“领袖级”品牌。
要成为“领袖级品牌”，除了庞大的资金储备之外，终端销售网店的数量也是关键因素之一。相比之下，运动品牌占领童装市场的空间更大。众所周知，像七匹狼这样在男装领域做得不错的品牌，据服装专卖店管理系统统计其终端卖场和专卖店数量近年来始终徘徊在3200~3500家左右。众所周知，去年开始，安踏、匹克、361°、特步都喊出了“万家店”的口号，即拥有1万家终端卖场和专卖店，这个目标的实现时间也就在这一两年，“如果运动品牌和童装进行整合，将其合理地摆放在专卖店中，我想消费者应该是不会介意的。”
和上世纪60、70年代出生的人所持“过日子就行”的消费心态所不同的是，“80后”的消费观则更上一个台阶，他们更注重品牌和品位。对“80后”消费观有一定研究的业内服装专卖店管理系统人士方先生介绍，许多“80后”尤其是女性朋友，他们省吃俭用一年，就是为了买一个古琦或香奈儿包包，由此可见，在已成家立业并有下一代的阶段，崇尚品牌的“80后”在日常生活中势必会给子女灌输品牌的思想，而在20年前，“80后”一代还是孩子时，品牌概念在国内尚未形成，“品牌的，才是持久的。”方先生举例，一名“80后”喜欢七匹狼、耐克、阿迪达斯、香奈儿，那他的子女多少会对这些品牌有一定好感。
如果将当今的童装市场竞争形容成一场“战争”，我们可以称为是“规模化战争”，如果用以前的传统思想去发展眼下的童装市场，估计企业‘必死无疑’。最后据服装专卖店管理系统报告显示未来童装市场的新情况主要体现在三个动态元素上：一是纺织服装企业跨界进入童装领域；二是童装网络销售日渐火热，网络童装市场一天比一天大；三是“80后”已成为童装的消费主力，“90后”再过几年也将进入童装消费领域。