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服装企业如何提高管理

  服装企业想要提高自身的竞争实力,必须积极提高自身的管理水平。而运用服装ERP系统,即为一种有效的提高服装企业


管理水平的方式。

  一、服装ERP系统对服装企业管理的重要性分析


(一)时代发展的需要。


随着时代的发展,各种新型的信息技术开始不断的涌现出来,极大的影响到服装企业管理工作。大量的生产、销售、交易等


环节都开始实现信息化和网络化,服装企业原有的管理系统和方式方法都受到了极大的挑战。因此,服装企业需要积极的与


时俱进,将新型的管理系统应用于服装企业的管理工作之中。


(二)提高竞争力的需要。


现如今,市场竞争异常激烈,很多服装企业都在积极的实现管理改革和创新。以不断提高自身的管理水平,增强竞争实力,


以期在市场竞争中占据一席之地。因此,为了谋求发展与进步,服装企业需要积极的运用新型的服装企业信息管理系统。


(三)维持企业日常运营的需要。


在服装企业的日常运营过程中,涉及到多个环节。对各服装制造企业来说,便需要处理原料采购和产品加工以及维修等多方


面的工作。但是,沿用原有的管理模式,大多无法实现对生产、销售等各个环节的高效管理。因此,积极应用服装ERP系统


以满足服装企业日常运营的实际需求是十分有必要的。


二、服装ERP系统应用于服装企业管理的策略分析


(一)提高认识水平


在具体应用服装ERP系统的过程中,服装企业首先要注意提高对该系统的重视程度以及认识水平。对服装企业的领导而言,


要充分认识到将服装ERP系统应用与企业管理工作之中的重要性,并认识到系统的复杂性。对于服装制造企业来说,运用ERP


系统,可以将与企业制造相关的各方面因素联合起来进行分析和管理,实现对整个企业的整体化管理。在企业内部,也可以


把加强企业内部不同部门之间的协调与合作,对各种资源进行统筹管理和分配。因此,企业要积极的认识到ERP系统的重要


性,不断提高管理者的综合水平。首先,加强对理论知识的培训。企业可以定期组织管理人员参加各种形式的学习活动,不


断更新管理观念,学习各种ERP系统方面的新知识和新技能。其次,企业可以积极的邀请一些社会上的ERP系统方面的专家学


者来开展讲座,为企业的管理者指点迷津。另外,企业还要注意通过实践来锻炼管理者的管理能力,促进其管理从经验上升


为实践。还有,在日常的管理工作中,企业也要注意做好监督和指导工作,定期检查管理者的管理工作效果,并及时的发现


问题,解决问题,促进管理者的不断进步,从而实现企业整体管理水平的不断提高,促进企业贸易经济效益的提高。


(二)做好基础保障工作


首先,服装企业要做好人力资源配置工作,建设坚实的服装ERP系统组织基础,其次,做好对各种数据的设置工作。ERP系统


建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供了良好的决策运行手段的管理平台。它汇合了生产


流程的管理特点,面向市场,包罗了供应链上所有的主导和支持能力,协调企业各管理部门围绕市场导向,更加灵活或“柔


性”地开展业务活动,实时地响应市场需求。因此,ERP系统具有较强的运行能力,可以对企业管理涉及到的相关问题进行


数据化的分析进研究。例如企业服装加工产品信息的录入和分析,还有企业财务方面各种数据的汇总分析和设置等。因此,


为了保证ERP系统的稳定、有效性,需要做好信息基础工作。另外,在正式运行之前,要进行安装调试。这一环节中,企业


要指派专业的技术人员对即将投入使用的系统进行全面细致的调试。从而及时发现系统存在的问题,并予以排除。


(三)系统模拟运行和完善


为了实现ERP系统的在企业管理中的有效应用,企业要积极的进行模拟运行,对系统的可行性的科学性等进行检验,及时发


现问题和不足,并予以完善。在模拟运行过程中,企业可以按照自身的实际情况,选择企业制造的代表性产品进行测试。通


过模拟产品的信息录入和模拟实战以及生产和销售、维修等各个环节的具体流程,来检验系统的实用性。然后,根据模拟运


行的结果,对整个系统的实际运行情况进行全面客观的评估。然后,组织企业的管理人员和技术人员,针对系统模拟运行的


效果和存在的问题,进行深入的分析研究,并对系统予以合理的完善。另外,在系统保持稳定运行之后,也需要定期对系统


的运行状况进行评估,并对系统进行必要的完善和优化处理。从而使整个系统更加符合企业管理蓝图设计的实际需要。对于


不同企业来说,对系统完善和优化所需要耗费的时间以及系统的实施质量等都各不相同。因此,实际应用过程中,各企业可


以按照自身的实际情况,选择适当的方式进行系统完善。


三、总结


加强管理以提高服装企业贸易经济效益刻不容缓。通过积极的运用服装ERP系统,可以有效的提高企业的管理水平,从而不


断增强企业的竞争力。


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